Neste artigo, vamos analisar as estratégias adotadas por Cícero para fortalecer o Eco Park Campo Grande, destacando a experiência de praia na região, a mudança de conceito e público-alvo, e a introdução da piscina de ondas como novidade.
Experiência de praia em Campo Grande
Cícero Ávila, à frente do Eco Park Campo Grande, tem como objetivo fortalecer o parque aquático como um chamariz turístico para a capital, buscando atrair visitantes por 1, 2, ou 3 dias na cidade.
Após uma virada de produto e público, o parque adotou o conceito de clube para parque aquático em 2018, implementou estratégias de convênios corporativos e trouxe uma nova atração por ano, como o bar molhado, a Cidade da Criança, o rio lento e brinquedos radicais.
Em setembro de 2025, o Eco Park inaugurou o complexo de piscina de ondas Mar de Xaraés, com 2.500m² de espelho d'água e 7.000m² de areia branca, proporcionando uma experiência sensorial única aos visitantes.
Além disso, o parque inaugurou um hotel com 40 apartamentos e anunciou o projeto de um resort com 264 apartamentos, centro de convenções e área de lojas e restaurantes, com previsão de conclusão em 3 a 4 anos, visando tornar o Eco Park Campo Grande um destino turístico diferenciado.
Estratégias de Diferenciação
Para se destacar dos concorrentes, Cícero aposta em elementos de pertencimento, como gastronomia com produtos sul-mato-grossenses, paisagismo inspirado nos morros de Aquidauana e curadoria musical com sotaque local.
O foco no jeito sul-mato-grossense de desfrutar a vida e construir relacionamentos é o diferencial do Eco Park Campo Grande.
Mudança de conceito e público-alvo
O empresário Cícero Ávila tem como ambição fortalecer o Eco Park Campo Grande como um chamariz turístico, buscando transformar a capital em um destino turístico em si, e não apenas um ponto de passagem para outras regiões.
Para alcançar esse objetivo, Cícero implementou uma série de estratégias, como a mudança do conceito de clube para parque aquático, além de focar em convênios corporativos para garantir receita durante todo o ano, mesmo em períodos de baixa temporada ou de crise, como a pandemia.
Com a entrega de novas atrações anualmente, como o bar molhado, a Cidade da Criança, o rio lento e brinquedos radicais, o Eco Park Campo Grande conseguiu atrair um novo perfil de visitantes, alcançando um volume de 160 mil pessoas em 2024, sendo 55% do total de visitantes de Bonito.
A mais recente novidade do parque foi o complexo de piscina de ondas Mar de Xaraés, que proporciona uma experiência sensorial única aos visitantes, com tecnologia que gera quatro tipos de ondas, chegando a 1,5 metros de altura.
Além disso, o Eco Park inaugurou um hotel com 40 apartamentos e já tem planos para a construção de um resort com 264 apartamentos, centro de convenções e áreas de lazer e entretenimento, com a previsão de conclusão em 3 a 4 anos.
Para se diferenciar dos concorrentes, Cícero aposta em elementos locais, como gastronomia típica sul-mato-grossense, paisagismo inspirado na região e curadoria musical com influências locais, buscando proporcionar uma experiência autenticamente sul-mato-grossense aos visitantes.
Em termos de gestão, Cícero destaca a importância da governança, do uso de software de gestão de parques e de consultoria organizacional para garantir a eficiência e o sucesso do empreendimento.
Piscina de ondas como novidade
Cícero Ávila, empresário à frente do Eco Park Campo Grande, tem como objetivo fortalecer o parque aquático como um chamariz turístico para a capital. Sua ideia é atrair visitantes para passarem de 1 a 3 dias na cidade, em vez de apenas utilizá-la como ponto de passagem para destinos como Bonito ou o Pantanal.
Uma das estratégias para alcançar esse objetivo é a introdução de novidades, como a recente inauguração do complexo de piscina de ondas Mar de Xaraés, com 2.500 m² de espelho d’água e 7 mil m² de areia branca. Essa experiência sensorial única proporciona aos visitantes a sensação de estar em uma praia, com ondas de até 1,5 m de altura, geradas por turbinas.
Além da piscina de ondas, o Eco Park Campo Grande inaugurou um hotel com 40 apartamentos e tem planos para um resort com 264 apartamentos, centro de convenções e área de lojas e restaurantes, a ser concluído em 3 a 4 anos. Cícero destaca a importância de oferecer uma experiência turística completa e diferenciada, com gastronomia regional, paisagismo inspirado na região e curadoria musical local.
Para se destacar da concorrência, o empresário aposta em aspectos que ressaltem o pertencimento à cultura sul-mato-grossense, buscando oferecer uma experiência autêntica e única aos visitantes.
Projeto de hotel e resort
Cícero Ávila, empresário à frente do Eco Park Campo Grande, tem como objetivo fortalecer o parque aquático como chamariz turístico, transformando a capital em um destino turístico por si só.
Com a experiência de 20 anos como gestor público, Cícero trouxe inovações como a troca do conceito de clube para parque aquático e a implementação de convênios corporativos, que garantiram receitas mesmo em períodos de baixa temporada e durante a pandemia.
No dia 14 de setembro de 2025, o Eco Park Campo Grande entregou o complexo de piscina de ondas Mar de Xaraés e inaugurou um hotel com 40 apartamentos, como parte do projeto de hospitalidade. O próximo passo é a construção do resort, com previsão de conclusão em 3 a 4 anos, tornando o Eco Park um destino completo para os visitantes.
Para se diferenciar dos concorrentes, Cícero aposta em elementos de pertencimento, como gastronomia típica sul-mato-grossense, paisagismo inspirado na região e curadoria musical com sotaque local, proporcionando uma experiência autêntica aos visitantes.
